田国立 建行董事长田国立:全面实施三大战略,开启“第二发展曲线”

发布时间:2019-10-08 19:55:57   来源:网络 关键词:田国立
建行董事长田国立:全面实施三大战略,开启“第二发展曲线”
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原文标题:建行董事长田国立:全面实施三大战略,开启“第二发展曲线”
原文发布时间:2019-05-03 11:01:00
原文作者:中腾泰战略。
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导 读 ( 文/ 田国立 中腾泰战略整理)

伴随着互联网、区块链、人工智能、5G 技术等在金融领域的运用,我们看到银行向数字化、网络化、智能化转型已是不得不然的选择!

四大行中,建设银行的总资产仅次于工商银行,为中国第二大商业银行。

最近几年,建行先后提出实施住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”,在此基础上,建行又提出了第二发展曲线,B端赋能,C端突围,G端连接,全面提高数字化和精细化资源配置水平,做为国有大行的经营优势愈发凸显。

建行董事长田国立:全面实施三大战略,开启“第二发展曲线”

图片来源:田国立


以下是田国立董事长2018年年报致辞全文:

春华秋实,岁物丰成。在这生机盎然的季节,我高兴地向广大股东和各界朋友报告建设银行 2018 年度经营业绩:

资产规模 23.22 万亿元,较上年增长 4.96%;

实现净利润2,556.26 亿元,较上年增长 4.93%;

平均资产回报率和加权平均净资产收益率分别为 1.13%和 14.04%;

不良贷款率 1.46%,保持稳中有降;

资本充足率 17.19%,持续领先同业。

良好的业绩,本集团董事会建议派发末期现金股息每股人民币 0.306 元(含税),将提交 2018 年度股东大会审议。

2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。我们持续秉持大行使命情怀和责任担当,与时代同进步,与国家共发展,与百业共繁荣,汇聚全员的智慧、释放科技的力量,聚焦服务实体经济;全面实施住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”,助力供给侧结构性改革!

一、三大战略成效显现,创新发展释放新动能

01、我们纵深推进住房租赁战略,以共享平台铺展新格局。

发挥住房金融领域的传统优势,探索住房租赁综合金融解决方案,落实“房子是用来住的,不是用来炒的”要求,搭建最大最阳光住房租赁服务平台,累计上线房源及注册用户数均超千万,“要租房,到建行”的市场品牌逐步深入人心。

打造“建融家园”长租社区,探索存房业务新模式。引导社会资金参与住房租赁业务,发布住房租赁价格指数。

在促使房地产逐步回归本源居住属性的同时,赢得新的消费金融和新服务业态庞大客群。

02、我们全面启动普惠金融战略,以科技助力跑出加速度。

“小企业,大事业,无止境。”我们融合现代科技,探索出以“批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务”为特色的普惠金融新模式,普惠贷款余额及增速领先同业。

推广网络供应链等线上融资新模式,以“双大”延伸拓展“双小”,出台 26 项精准措施定向扶持民营经济和小微企业。

探索农村金融深化新路径,推出垦区“农户快贷”等助农新模式,依托“善融商务”打造电商扶贫新渠道,推出“民工惠”等专属服务新平台。

输出专业技术和标准化工具,帮助金融同业和普惠客户提升经营管理能力,共同繁荣普惠金融市场。

03、我们着力实施金融科技战略,以智慧聚能激发新动力。

启动新一轮金融科技“TOP+”战略,成立建信金融科技公司,整合形成七大核心事业群。

运用大数据、区块链、人工智能等为产品创新、客户服务和风险管理赋能,将新一代核心系统延伸覆盖到海外机构和子公司,实现集团信息科技能力整体跃升。

构建公有云服务、智慧政务服务等 17 个平台,为客户、同业和政府部门提供定制化技术支持服务。

探索市场化的人才培养和激励机制,与专业机构合作建立开放式平台,形成聚合前沿科技、金融场景、创新商业模式的“生态朋友圈”,全方位提升对现代科技的吸收、转化和实践能力。

二、服务实体经济,精准有效助力供给侧结构性改革

04、我们聚焦实体经济重点领域,助力供给侧结构性改革。

密切对接国家重大战略项目,主动服务“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区及自贸区建设,投放雄安新区建设项目首笔商业银行贷款。

创新推出“善行城建”等金融服务品牌,大力支持智慧城市、生态环保等城市基础设施建设。

贴合消费场景拓展“快贷”等便捷易用金融产品,满足居民消费升级需求。主动调整信贷结构,重检信贷政策,加力发展绿色金融。

首家设立债转股投资计划,签约及落地规模领先同业。与国家发改委共同发起设立国家级战略性新兴产业发展基金。

运用债券、基金、并购、资产证券化、投贷联动等多元化投融资手段,扶持新技术、新组织形式、新产业集群发展壮大。

05、我们紧抓客户、账户和渠道,厚植稳健发展基础。

强化大数据应用和平台化建设,提升渠道运营竞争力和客户体验,智能平台批量获客逐现成效。

对公账户总量及增速领跑同业,个人有资产客户增量创历史新高,最大零售信贷银行地位巩固。

海外及子公司稳步发展,国际化程度逐步提升,母子公司协同效应显著增强。

全行 121 个网点荣获“2018 年银行业文明规范服务千佳单位”。个人网银、个人手机银行、微信银行用户数和用户满意度同业领先。

与海尔、全国供销社等联手打造“村口银行”,多方协力推动农村金融基础设施建设。

三、强化风险内控管理,获得良好的经济效益和社会效益

06、我们把握风险管理主动权,扎实推进内控合规工作。

借助“新一代”系统和大数据,不断深化对新形势下金融风险迁徙演化规律的认知,以全面主动管理的理念搭建现代银行风控体建成企业级、数字化的全面风险监控预警平台,成立国内首家风险计量中心,丰富和发展风险管理技术体系和“工具箱”,以现代科技全方位提升风控数字化智能化水平。

持续健全合规管理体系,提升海外规范化管理和外汇合规管理能力,合规管理运行机制更加有效,反洗钱管理基础有力夯实。

07、我们秉持开放共享全新理念,全面承担大行社会责任。

建设 1.43 万个“劳动者港湾”向社会开放,为快递小哥、环卫工人、出租车司机等劳动者提供歇歇脚、喝喝水的地方,累计服务约 3,000 万人次,已成为建行标志性公益服务品牌。

开放共建建行大学,整合行内碎片化的培训资源,联合境内外知名高校,发起“新金融人才产教融合联盟”,搭建教育培训开放平台。

实施“金智惠民”工程,面向社会大众传播现代金融理念。以产教研用相融合的创新实践,探索新时代金融职业教育的善建之道。

八、我们持续完善公司治理架构,加强公司治理制度建设。

严格遵守有关法律法规及上市地交易所上市规则,结合自身公司治理实践,致力于保持高水平的公司治理。

全体董事凭借深厚的专业背景、丰富的执业经验和卓越的工作能力,恪尽职守、履职尽责。

年内,庞秀生先生、郝爱群女士因年龄原因辞任,钟嘉年先生加入董事会。

在此,我谨代表董事会向离任董事对本行做出的贡献深表谢意,对董事会新成员表示热烈欢迎。

四、银行向数字化、网络化、智能化转型已是不得不然的选择

展望未来,伴随着互联网、区块链、人工智能、5G 技术等在金融领域的运用,我们看到银行向数字化、网络化、智能化转型已是不得不然的选择。

我们已经先行一步,当务之急要继续培育形成数据的整理能力、数据的洞察能力、社会资源的金融化整合能力和社会问题的金融化解决能力,全力开启“第二发展曲线”,创新未来动力引擎,着力 B 端赋能,营造共生共荣生态,做企业全生命周期伙伴;强化C 端突围,根植普罗大众,做百姓身边有温度的银行;推进 G 端连接,助力社会治理,成为国家信赖的金融重器。

大道至简,实干为要。2019 年是新中国成立 70 周年,是决胜全面建成小康社会关键之年。国内外经济形势纷繁复杂,机遇与挑战并存。

建设银行人将继续坚定信心、砥砺前行,以“服务大众安居乐业,建设现代美好生活”为奋斗目标,用我们的耐心和坚忍不拔,用金融这把“最温柔的手术刀”纾解经济社会“痛点”,进一步增强服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力,为股东创造更大价值和回报,为社会承担更多责任和担当,为新时代经济社会发展贡献力量。

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据中腾泰战略采访知情人士,目前建行的优势主要体现在技术优势以及同业业务上。

在四大银行当中建设银行的无人办公应该是做得最好的,现在很多建行网点都是通过自助终端来办理业务,从而减少人工办公,比如在上海开的第1家无人银行就是建设银行的。

此外建行互联网金融的发展也相对其他银行要好一些。建行能不能超越工行成为宇宙第一行呢?我们拭目以待。

公众号:中腾泰战略

建行董事长田国立:全面实施三大战略,开启“第二发展曲线”

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